近日，水发集团在第二轮省国企改革述职问询中获得高度肯定。此次问询主要为了深入贯彻落实省委、省政府《网投十大信誉平台》及全省推进改革举措落实落地工作会议、全省国企党建暨深化国企改革落实落地现场会精神，强化省属企业主要负责人抓改革的主体责任意识，推动省属企业担当作为、狠抓落实，加快改革发展。省深化国有企业改革工作领导小组有关人员、专家代表、部分人大代表、政协委员、水发集团领导班子成员、职工代表参加问询。

        集团党委书记、董事长王振钦从五个方面汇报了水发集团改革发展情况。他介绍，水发公司成立于2009年11月，自2017年纳入省国资统一监管以来，在省委、省政府关心关怀和省国资委的正确领导下，认真贯彻落实“国企改革十条意见”，聚焦主业，强化创新，深化改革，狠抓管理，实现了持续快速健康发展。一是白手起家，迅速成长为千亿级集团；成立之初，公司长期没有资本金注入，2010年借款1亿元起家，10年间，集团资产年均增长62%，营收年均增长67%，利税年均增长51%，走出了一条具有水发特色的国企发展之路。二是服务山东，初步搭建起水利、农业、环保三大产业平台，服务全省经济社会发展的职能进一步扩充。三是聚焦发展，积极进行改革探索。“混改”起步早， 2010年，开始实施混合所有制改革，目前，混改企业占比76%；混改资产占比78%。跟投步子大，初步构建起“星团式”管理架构，形成“利益共享、风险共担、长期激励、全员监督”的发展机制。上市行动快，今年6月控股了大连派思，实现了主板市场突破。用人机制活，推行竞聘上岗、双向选择，实现干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低，激发了员工积极性。四是完善治理，不断增强企业内部管控。主业发展更加清晰；管理层级明显压缩；治理结构日趋完善。五是党建统领，融合工作不断提升。基层党组织更加健全；党建与经营实现融合；纪检监察更加严格。

        围绕这次述职，集团坚持问题导向，成立了专题工作组，对改革工作进行了全面回顾总结，系统梳理，找到7类25项痛点难点和具体改进措施。在答题环节，王振钦董事长对业务工作信手拈来，有理有据，不避讳，不遮掩，直面问题，切中要害，获得了在场观众的热烈掌声。凌文副省长作出了“水发工作很漂亮”的高度评价。

        王振钦表示，省国资委组织的国企改革述职问讯为省属企业国企改革提供了相互交流、相互借鉴的平台，也为省属企业提供了一次省政府、省国资委直接、具体指导企业改革的宝贵机会。通过观摩兄弟单位的述职问讯，水发集团开阔了视野，找到了差距，学习了经验，同时，在现场问讯过程中，凌文副省长的深刻点评为水发的下一步发展指明了方向。水发集团将以此次问询为契机，把压力转化为改革发展的动力，抓整改、抓落实，补短板，强弱项，力争做行业的引领者，为全省经济改革发展贡献更大力量。